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| Fotomontagem de uma parte do composto visual do Branding da Coca-Cola |
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| Analise utilizando o Google Trends com pesquisa restrita a 90 dias no Brasil |
Comecei analisando se foi realmente feito alguma coisa ou se foi um caminho natural. Para só assim partir para ver se valeria alguma coisa entender o problema ou se era perda de tempo. Ai tentei identificar o que rolou em paralelo ao evento e me recordei que tinha visto compartilhado no Facebook:
Essa resposta recebeu um pesado investimento por parte da Assessoria de Imprensa, pois todos os veículos oficiais se esforçaram para maximizar seu impacto e mesmo que fosse um vídeo comum, totalmente dentro dos padrões institucionais sem rupturas, foi tomado por toda imprensa como "a resposta". Mas o que para mim foi mais efetivo é o título escolhido para o vídeo "Conheça a verdade sobre a Coca-Cola", não tem como negar isso, é a "verdade" e ponto.
Só por curiosidade, fui ver quem é atualmente responsável pela Assessoria de Imprensa e descobri que é a Textual, conforme página oficial da Coca Cola.Mas voltando ao vídeo, vale destacar que foi visualizado por aproximadamente 5 milhões de pessoas, foi postado em 20/09/2013, quando a crise da #ratocola ficou mais forte nos trends.
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| Retirado do Youtube |
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| Analise usando Tweetlevel |
Observe também que foi produzida uma versão alternativa e segmentada desse mesmo vídeo:
No fim a questão se diluiu e a crise foi totalmente controlada, mas independentemente de fato e ficção ficou uma sensação pairando de algo errado e por mais que o buzz que não seja forte, o momento sociopolítico brasileiro atual é de revoltas e revoluções
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| Retirado da página oficial da Coca-Cola no Facebook |
E tenho visto muitos "Igors" por ai. A questão é como a Coca Cola irá inovar e romper paradigmas? E o público já se cansou dos ursos polares e papai Noel no natal?
Concluí o objetivo da postagem, mas terminei com mais perguntas que quando comecei. Mas concluo com um vídeo da Coca-Cola (em inglês) que lhe fará refletir, pois ela mesma se questiona.








